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太鋼今年“六堅(jiān)持六著力”堅(jiān)決扭虧為盈
1月27日~29日，太鋼召開(kāi)的兩會(huì)（太鋼集團(tuán)十七屆、不銹鋼股份公司二屆職代會(huì)和太鋼集團(tuán)黨委十屆、不銹鋼股份公司黨委二屆九次全委擴(kuò)大會(huì)議），對(duì)太鋼2015年及十二五所取得的成績(jī)進(jìn)行了回顧，分析了當(dāng)前所面臨的嚴(yán)峻形勢(shì)，號(hào)召干部職工2016年要堅(jiān)定必勝信念，深化改革創(chuàng)新，堅(jiān)決扭虧為盈，著力轉(zhuǎn)型布局，全面提升新常態(tài)下的競(jìng)爭(zhēng)力。
新年伊始，李克強(qiáng)總理到太鋼調(diào)研視察，勉勵(lì)太鋼發(fā)揚(yáng)千錘百煉不怕難的精神，用不銹智慧推動(dòng)公司在困難中實(shí)現(xiàn)浴火重生、重振雄風(fēng)。太鋼表示將按照總理的囑托，遵循十三五發(fā)展指導(dǎo)思想，做好打持久戰(zhàn)的準(zhǔn)備，樹(shù)立打殲滅戰(zhàn)的決心，勇于面對(duì)虧損陣痛的磨難，信心百倍、盡責(zé)至善地迎挑戰(zhàn)、攻難關(guān)、謀轉(zhuǎn)型、促發(fā)展，為十三五開(kāi)好局、起好步。
2016年，太鋼將圍繞主要生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)重點(diǎn)做好6個(gè)方面的工作：
一是堅(jiān)持深化改革，著力激發(fā)內(nèi)生動(dòng)力與創(chuàng)造力。太鋼將重點(diǎn)推進(jìn)經(jīng)營(yíng)管理體制機(jī)制變革，改進(jìn)全員績(jī)效管理體系，深化勞動(dòng)用工制度改革、收入分配制度改革、干部人事制度改革，推進(jìn)混合所有制改革，積極推進(jìn)兼并重組、轉(zhuǎn)型升級(jí)，深化后勤管理改革。
二是堅(jiān)持創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，著力提升品種質(zhì)量競(jìng)爭(zhēng)力。太鋼將強(qiáng)化科技創(chuàng)新能力建設(shè)，大力優(yōu)化品種結(jié)構(gòu)，提升穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量，打造卓越品牌。
三是堅(jiān)持多元發(fā)展，著力擴(kuò)展生存發(fā)展空間。太鋼將加快新材料產(chǎn)業(yè)化進(jìn)程，進(jìn)一步提高金融投資產(chǎn)業(yè)盈利水平，做強(qiáng)做優(yōu)貿(mào)易業(yè)務(wù)，加快培育新的上市公司，提升其他多元業(yè)務(wù)的價(jià)值創(chuàng)造能力。
四是堅(jiān)持對(duì)標(biāo)挖潛，著力降本增效止損減虧。太鋼將深度挖掘鋼鐵主業(yè)降本增效潛力，科學(xué)組織好自有礦山生產(chǎn)，實(shí)行一廠一策的獎(jiǎng)懲辦法，提高資產(chǎn)管理水平，積極優(yōu)化融資結(jié)構(gòu)，全力突破物流瓶頸，用好用足國(guó)家政策。
五是堅(jiān)持依法治企，著力防控各類風(fēng)險(xiǎn)。太鋼將認(rèn)真落實(shí)安全一崗雙責(zé)，強(qiáng)化全員環(huán)境保護(hù)底線意識(shí)，按照更高更嚴(yán)的環(huán)保要求加快實(shí)施環(huán)保管理整體提升工程，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與城市的和諧共生；嚴(yán)格防范經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，降低公司運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。
六是堅(jiān)持共創(chuàng)共享，著力確保和諧穩(wěn)定。太鋼將暢通員工職業(yè)成長(zhǎng)通道，通過(guò)雙評(píng);和有針對(duì)性的培訓(xùn)，促進(jìn)企業(yè)管理水平和職工素養(yǎng)的持續(xù)提升；通過(guò)首席師制度的示范牽引，吸引更多優(yōu)秀人才圍繞公司發(fā)展，設(shè)計(jì)和實(shí)現(xiàn)自己的職業(yè)規(guī)劃。