鞍鋼開展增收節(jié)支專項活動
鞍鋼集團迅速貫徹落實國務院國資委關于開展降本增效、提質升級主題活動的部署和要求，在全集團范圍內深入開展增收節(jié)支專項活動及非常規(guī)降本增效專項工作，采取非常規(guī)措施提高企業(yè)經(jīng)濟效益，克服鋼價、礦價大幅下跌對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營帶來的雙重打壓，確保完成全年利潤預算目標。
根據(jù)國務院國資委《關于進一步做好中央企業(yè)增收節(jié)支工作有關事項的通知》文件精神，鞍鋼集團于4月27日召開了由各單位主要領導及部門負責人參加的緊急視頻會議，傳達國務院國資委關于國民經(jīng)濟提質增效穩(wěn)增長的決策部署，落實中央經(jīng)濟工作會議和兩會精神。會議指出，在當前我國經(jīng)濟下行壓力加大的情況下，鞍鋼集團面臨鋼價、礦價雙雙大幅下跌的不利局面，給完成集團公司制定的預算目標帶來巨大壓力，深入開展增收節(jié)支工作對實現(xiàn)今年預算目標意義重大，必須強化落實國務院國資委九個方面要求，深入開展增收節(jié)支專項活動。
為做好增收節(jié)支專項活動，鞍鋼集團成立增收節(jié)支活動領導小組，確定了具體的降本增效措施保證年度利潤目標的實現(xiàn)：開拓市場抓機遇方面，統(tǒng)籌好國內、國際兩大市場，加大品種鋼銷售力度、調整國內鋼材銷售流向及出口鋼材、開拓市場等，進一步增強盈利能力；精益管理控成本方面，樹立一切成本皆可控的理念,加強全員成本目標管理，實現(xiàn)降本增效；壓縮開支降費用方面，加強費用支出的預算管理，開展費用支出清理與效能評價，大力壓縮招待費、差旅費、會務費等可控費用；高效融通用資金方面，樹立現(xiàn)金為王理念，堅持以收定支、收支平衡原則，壓縮兩金占用，嚴控資本性支出，拓展融資渠道，加大票據(jù)資金集中管控力度等，深入推進資金精益化管理，努力降低資金成本；效益為先配資源方面，以效益為導向優(yōu)化資源配置，加快實施創(chuàng)新驅動發(fā)展戰(zhàn)略，推動產(chǎn)品結構升級，夯實發(fā)展基礎，實現(xiàn)有質量有效益可持續(xù)發(fā)展；盤活存量提效能方面，大力清理低效無效資產(chǎn)，處置閑置資產(chǎn)，盤活存量，提升資產(chǎn)效能；多措并舉治虧損方面，大力推進關停并轉和轉型升級，壓縮勞務用工，優(yōu)化人力資源，加大虧損企業(yè)和虧損產(chǎn)線整頓力度，一企一策制定扭虧措施，止住出血點。
為實現(xiàn)增收節(jié)支活動目標，鞍鋼集團強化組織重落實，對子企業(yè)增收節(jié)支活動實行專項獎勵考核。各子企業(yè)按照鞍鋼集團增收節(jié)支方案確定的增收節(jié)支創(chuàng)效目標，層層細化分解到機關部門和所屬單位，制定切實可行的措施，并將措施落實到責任人，引導增收節(jié)支、降本增效目標的實現(xiàn)。專項活動推進過程中，各單位通過多種形式對增收節(jié)支活動的工作思路、基本原則、主要目標等進行全面深入、及時有效的宣傳，引導和激勵全員參與增收節(jié)支活動，營造良好的工作氛圍，促進經(jīng)營目標的實現(xiàn)。
針對鞍鋼集團面臨鋼價、礦價雙重打壓的特殊困難時期，鞍鋼集團公司在做好國務院國資委關于在中央企業(yè)開展增收節(jié)支活動的基礎上，5月22日，又進一步啟動了非常規(guī)降本增效專項工作。鞍鋼集團公司從降低采購成本、工序成本、可控費用、壓縮資金占用、加強投資管控、嚴控人工成本、止住出血點等7個方面采取非常規(guī)的舉措。提出了主要原材料采購成本降幅要好于同行業(yè)平均水平，主要產(chǎn)品工序成本力爭達到行業(yè)前三名或工序成本比上年降低5%以上，勞務費用在2014年基礎上要降低50%以上，業(yè)務招待費、辦公費、會議費、綠化費等壓縮費用不低于50%這每一項具體而明確的目標，要求各單位進一步解放思想降成本，既要從點滴做起撿芝麻，又要打破常規(guī)抱西瓜，真正依靠自己的力量，深挖潛力，激發(fā)動力，全力推進降本增效攻堅戰(zhàn)的深入開展。